先是一个大的评论框.然后名字,然后是一个便捷的记住我功能, 接着把比较少用的网址邮箱隐藏起来.如有需要填的再点击弹出.

还有之前的提交评论按钮颜色是白色背景灰色边框,太低调了.这次改为蓝色背景.而且加大.

不知道大家觉得怎样?

 

作为1.0时代跨越版本，进入2.0时代。整个界面改善了不少，但没感觉出比以前实用。也许用户真的比较少关心界面？

创新的取词划词模式，令我一时真适应不过来。原本的取词模式我是用ALT+鼠标左键取。习惯了。

新版虽然还支持这种设置，但默认有一种划词取词，在编写代码，时不时就给我搜索，我明明在设置里设置了只有ALT+鼠标左键取的。很是反感，我想在过几天还适应不过来，我就装会1.9版。



不过也给自己一个提示，版本升级，原有的功能除非真的一定要去掉，否之就保留。别人用户抓狂。

就像百度贴吧，现在都兼容旧版跟新版，淘宝也是。习惯真不好改，特别是别人来给我改。

还有一点，够用就好，新的不一定就好用！呵呵。

　　另外导入163邮箱才发现,05年后注册的163邮箱不能免费使用POP3.只能通过一些积分活动,或者会员活动才可以.比较无语的限制．

　　感觉腾讯做产品的理念执行得很到位,先抄别人好的,然后在创新,

这个问题出现这么久一直没有解决，最后是被小董一招简单的排除法搞定，他也是因为测试时候受这个问题困扰，才被逼解决。
他是先把footer页面去掉后，发现速度变快了。然后在footer页面里再排除代码。很快就找到了那段脚本。

这个排除我也试过，但没做得彻底。所以方法总比问题多的。

今天又有一个新的游戏社区出生,youkia.据说是十年前第九城市的那班人做的.确实在一些细节把握上做得比较到位.于是我们又多了一个竞争对手.
着力于细节,与体验上.

2009年8月23日
注册某个网站,注册信息错误了,返回页面,资料全部给保留下来,提示我邮箱不对而已.而在我用到许多网站,大多返回都要再重新填一下密码.
以前注册某些网站,几乎是令人本亏,一个错误了全部要填一遍.

注册完成某个论坛后,提示我要完善资料OR到处逛逛.其实这都不是我想要去的.我要回我刚才看的那个帖子! 完善资料没什么驱动力谁去完善着个东西呢..所以完善资料大可放在后面一些细节中去.而不必吓到用户.

 2009年8月27日
下午LEO的建议,如果51等很多网站,如果注册ID已经被别人使用了,提示它还有哪些帐号可以使用.
还有注册名只能是哪些字符,多加一行提示,而不是等他填写后再告诉他错了.

    我想方法还是有的，为此笔者总结了产品策划，常用的六个创意来源，以期能抛砖引玉。
  
    一、 模仿跟进
  
    就是竞争对手有什么产品推出市场取得了好的效果，或者说竞争对手有什么新产品经过我们判断将有很好的市场前景，那么我们就研发什么产品推出市场。 
  
    这是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做产品策划的人员，看不起这种方法，认为这种方法太简单，体现不了策划人员的价值。其实不然，对于企业来说 是利润压倒一切，判断一个创意有多大价值，关键在于他为企业创造了多大的价值，这不是以产品策划人员的意志为转移的，希望产品策划人员务必要有这样的意 识。 
  
    其实模仿跟进是最经济高效的方法，市场中最常见的成功大都源于此，比如互联网中5460之于chinaren，baidu之于google，超级女声之于美国偶像，以及传统行业中采乐之于海飞丝，而在近几年兴起的SP行业，源于这种模式的成功案例更是比比皆是。

    二、 空白区域
  
    这个方法跟模仿跟进有点类似，就是在竞争对手所没有开拓的空白市场区域，推出与竞争对手相同或相似的产品，以抢占市场空白区域，另外空白区域的方法还包括企业内部分公司运用这样的思路在区域市场上运作企业样板市场被证明过的产品或模式。
  
    空白区域的方法的运用需要企业具备敏锐的市场触角（洞悉市场趋势）、宽广的视野（发现有潜力的产品或市场的空白区域）、快速行动的能力（把握空白市场机会）。
  
    为什么这样说呢？一般来说，空白区域的方法的运用一般有两种情形，一是区域性企业发现全国性企业其中的一个有价值的产品，然后发现该产品对于本区 域是空白区域，从而快速行动推出类似产品占领市场，二是全国性企业发现区域性企业其中的一个有价值的产品，然后在其它区域市场推出类似的产品快速占领市 场。
  
    三、 新建品类
 
    笔者在自己的另外一篇文章《市场推广：概念制胜的3个方法》中，有提到这个方法，我认为他是产品营销的最高境界，产品策划人员如果能成功的新建一个有市场价值的品类，那么他对于企业的贡献将几乎是最大的。 
  
    既然如此，怎样才可能成功的构建新品类呢？笔者认为主要有以下三个方法： 
  
    1、 品类嫁接
  
    就是把市场上两个常见的产品品类，融合进一个产品，从而诞生了一个新的品类，这个新品类既是此又是彼。比如最近几年卖得很火的脑白金，以及曾经如 日中天的旭日升冰茶等等就是运用这个方法的典型案例，目前也有很多企业正在运用这种方法，比如农夫山泉股份有限公司之前推出的“农夫果园”以及杭州哇哈哈 集团最近推出的“营养快线”。  

    2、 品类借接
  
    就是把市场上比较受欢迎或者比较常见的一个品类冠名到另一个品类上，从而产生的一个新品类，他不同于品类嫁接，不会既是此又是彼。这个方面，目前 笔者知道的特别知名的案例几乎没有，但新兴的行业比如互联网和SP都在广泛的运用，并且已经取得了一定的效果，比如：网络同居、手机电视、手机电影以及 MP3铃声等等。 
  
    3、 市场细分
 
    就是基于消费者的市场细分，而产生的一个新品类。这方面的例子就比较多，比如早餐奶、儿童钙片等。 　 
    四、 替代转换
 
    不知道大家对迈克尔·波特的五种竞争力量模型是否还有印象？其中一个竞争力量就是来自于“替代品”。这其实是给了我们策划人员一个很好的思路，在我们在做产品策划的时候，我们可以从“替代”的方向来寻找好的创意。 
  
    替代转换的方法，可以是从相似行业中寻找替代转换，也可以是从相异行业中寻找替代转换。比如：在相似增值服务行业中，既然IVR可以提供聊天业务，那么SMS同样也可以提供聊天业务；在相异的行业中，既然电台可以提供点歌服务，那么短信同样也可以提供点歌服务。
  
    目前这种替代转换的创意方法比较常见，而且也确实证明具有旺盛的生命力，他与新建品类的方法相比，是他在分流原有的市场需求，而新建品类则是构建全新的市场需求。
  
    五、 增值挖掘
  
    增值挖掘的方法有类似于波特的专一化战略思想，主攻某个特殊的顾客群。波特认为，在与五种竞争力量（现有行业中的竞争、供应商、买主、替代品、潜 在的新进入者）的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。

    具体的做法就是，基于之前我们销售的一个主要产品相似或相关的需求，通过提供更多的其它产品来提高企业对平均单个消费者的销售额。比如之前海尔主 要向消费者提供冰箱这个产品，然后又继续向消费者提供海尔空调等，又比如SP行业，如果用户之前用了你的铃声业务，同样你可以推荐用户用你的彩铃业务，针 对电台的交友留言用户你可以推出查询交友留言的业务。
 
    根据笔者的经验，增值挖掘的方法目前可以很好的运用到互联网和SP增值服务行业中。
  
    六、 空白需求
 
    这是很多企业的产品策划人员最想采用的方法，如果说这个方法是不同于以上的五个常用方法，那么目前这个方法也是成功率最差的一个方法，鲜有成功案例。 
  
    为什么会这样呢？原因在于发现一个前所未有的空白需求，一般需要企业对市

http://www.bugfree.cn/

去年彪叔用过,最近又想起它来.BUG太多了.

世纪佳缘互动功能做得很好,当有用户浏览你的资料时,右下角会弹出一个消息框,提示谁谁正在看你的资料.这样产生火花的几率就大大增加了.
你操作动作越频繁,其他用户浏览你的资料也越频繁.

注册方式,大多是先以不登陆可以搜索,但要查看详细资料就得注册的方式进行.
默契是照搬美国的方式,在年月日历,吧日放在第一,月,年.很不习惯.
当然发现了一个,当注册失败或者点已有帐号登陆,试试之前忘记了的账号,发现还是不对,再返回注册页面,信息原封不动的在那里,感觉很棒.
因为是外国大佬.在国内我似乎还很少看到他的广告,或许是砸在比较高级的地方吧.
内容浏览方式也比较独特,分三栏,最注重中间那块信息.

百合的心灵拼配,还有分类型.比如照顾着型,艺术型等等,这很极大方便找到合适的人.但它的用户人数真的不怎样.

盈利模式,会员制度,比如只有会员才可以看他最后登录时间,才可以免费发邮件.还有送礼物..还有就是投放一些广告,淘宝,易趣等..
博客使用率不是很高.照片倒相对还好.
据一个调查显示,有百分70的用户愿意一个月花10块钱.

但始终觉得上面大多数的人是碰运气..
所以这个市场还很大.